Tots som conscients que les empreses no operen de manera aïllada. Formen part d’un ecosistema complex de proveïdors, clients, treballadors, col·laboradors i entorns territorials amb els quals mantenen una relació constant d’interdependència. En aquest context, la sostenibilitat deixa de ser una qüestió limitada a la pròpia organització per convertir-se en una manera més conscient i responsable d’entendre l’activitat empresarial.
Les organitzacions que adopten aquesta visió no només contribueixen a construir una economia més sostenible, sinó que també es preparen millor per afrontar els reptes futurs, reforçar la seva competitivitat i generar valor per a les generacions que vindran.
És per això que la sostenibilitat no és només una qüestió del que passa dins de les instal·lacions d’una empresa. Una part important dels impactes ambientals, socials i de governança es genera al llarg de tota la cadena de valor: és clau identificar aquests impactes, oportunitats i avantatges competitius des dels proveïdors fins als clients, passant per les persones de l’organització i la resta de grups d’interès.
Per a les empreses, això pot representar un repte, però també una oportunitat per millorar la competitivitat, anticipar-se a les demandes del mercat i construir models de negoci més resilients i sostenibles.
Conèixer abans d’actuar
El primer pas per avançar en sostenibilitat és saber on som. Abans de definir objectius i mesures cal identificar els principals impactes, riscos i oportunitats de millora de l’organització a tots els nivells de la cadena de valor.
En aquest procés, és especialment útil fer un mapeig de la cadena de valor: identificar i conèixer qui són els principals proveïdors i també el tipus de client, quins materials, productes i serveis intervenen i on poden concentrar-se els impactes més rellevants en el sentit més ampli, no només els impactes ambientals.
A partir d’aquest mapeig de l’activitat, l’empresa pot establir prioritats i orientar els seus esforços cap a aquells àmbits on realment pot generar un major impacte positiu i, d’aquesta forma realitzar les corresponents diagnosis i mètriques que permetin obtenir un punt d’inici amb el que poder valorar l’eficàcia de les mesures que es planifiquin en un full de ruta cap a la sostenibilitat.
Analitzar la cadena de valor també permet incorporar una mirada de doble materialitat: entendre tant els impactes que l’activitat de l’empresa genera sobre les persones i el medi ambient com els riscos i oportunitats que els factors ESG poden representar per al negoci. Aquesta visió ajuda a prendre decisions més informades i a integrar la sostenibilitat en l’estratègia empresarial.
Mesurar per poder millorar
En l’àmbit ambiental i, en concret en petjada de carboni, eines com el GHG Protocol permeten analitzar les emissions de gasos amb efecte d’hivernacle associades a l’activitat empresarial i a la seva cadena de valor.
Aquestes emissions es classifiquen habitualment en tres abasts:
- Abast 1: emissions directes generades per l’empresa, com per exemple les derivades del consum de combustibles en instal·lacions o vehicles propis.
- Abast 2: emissions associades a l’energia adquirida, principalment electricitat, vapor, calor o fred.
- Abast 3: altres emissions indirectes relacionades amb la cadena de valor, com les derivades de les compres i serveis adquirits, el transport, els residus, els viatges o l’ús i vida final dels productes.
És precisament en aquest tercer àmbit on moltes organitzacions concentren la major part de les seves emissions.
Mirar més enllà de les pròpies instal·lacions
Treballar sobre l’abast 3 pot semblar complex, especialment per a una PIME. No obstant això, no cal disposar de tota la informació des de l’inici.
El més important és començar: identificar les activitats més rellevants, recopilar les dades disponibles i anar millorant progressivament la qualitat i quantitat de la informació.
La relació amb proveïdors i clients és clau en aquest procés. Compartir informació, establir criteris ambientals en les compres o treballar conjuntament en millores pot permetre actuar sobre impactes que l’empresa no controla directament però sobre els quals sí que té capacitat d’influència.
Una oportunitat, no només una obligació
La incorporació de la sostenibilitat a la cadena de valor pot comportar certes dificultats: manca de dades, dependència de tercers, complexitat de determinades metodologies o limitacions de temps i recursos.
Però aquests obstacles no són insalvables i no haurien de ser un motiu ni una excusa per no començar. La sostenibilitat és un procés de millora contínua. I com tot procés, una empresa pot iniciar-se amb la informació disponible, identificar les seves principals àrees de millora i anar aprofundint progressivament.
Aquest procés d’introspecció empresarial és tant beneficiós com necessari, aportant beneficis que van més enllà de la reducció dels impactes: permet detectar riscos, millorar l’eficiència, reforçar les relacions amb clients i proveïdors i anticipar-se a les noves demandes del mercat.
Tanmateix, quan parlem de sostenibilitat a la cadena de valor no només ens referim als impactes ambientals. Aspectes com les condicions laborals, la seguretat i salut, la diversitat, la igualtat d’oportunitats o el respecte als drets humans també formen part dels criteris que cada vegada més clients, inversors i administracions tenen en compte a l’hora de valorar una organització.
La clau és adoptar una visió 360º, entenent que el comportament sostenible d’una empresa no depèn únicament del que fa dins de les seves instal·lacions, sinó també de les decisions que pren al llarg de tota la seva cadena de valor.
Les empreses més avançades en sostenibilitat entenen que la seva cadena de valor no és només una xarxa de proveïdors i clients, sinó un ecosistema de col·laboració. Compartir coneixement, impulsar projectes conjunts i fomentar relacions de confiança permet generar impactes positius molt superiors als que podria aconseguir qualsevol organització de manera individual.
La sostenibilitat de la cadena de valor no és únicament una resposta a les exigències reguladores o a les noves demandes del mercat. També és una eina de gestió del risc que ajuda a construir organitzacions més resilients davant escenaris d’incertesa, canvis normatius, tensions en el subministrament o l’evolució de les expectatives socials.
La sostenibilitat no és un departament ni un projecte; és una manera de relacionar-se amb tots els grups d’interès que formen part de la cadena de valor. La sostenibilitat és també una forma de fer empresa, conscient, responsable, intel·ligent i amb projecció de futur
La transformació sostenible no comença amb la perfecció, sinó amb el primer pas cap a una manera més conscient i responsable de fer empresa, preparada per afrontar els reptes del futur i compromesa amb la generació de valor i oportunitats per al seu entorn.
Impulsem la transició energètica i la sostenibilitat de les empreses
L’Oficina per a la Transició Energètica de la Cecot compta amb el suport de la Generalitat de Catalunya i l’Institut Català de l’Energia, i la col·laboració d’ajuntaments, consells comarcals, entitats i empreses de serveis energètics.
Té per objectiu impulsar la transició energètica i la sostenibilitat entre les empreses del nostre entorn, fomentant l’estalvi de costos, l’eficiència energètica i la instal·lació de sistemes de generació d’energia renovable.
