Les organitzacions estan canviant a una velocitat sense precedents. Pressió constant, incertesa, intel·ligència artificial, canvis organitzatius continus, equips híbrids i sobrecàrrega emocional formen part del dia a dia de moltes empreses.
En aquest context, cada vegada més organitzacions es fan la mateixa pregunta:
Què està passant amb els equips i per què cada vegada costa més mantenir el compromís, la motivació i el benestar?
El benestar organitzacional no depèn només de les polítiques corporatives; necessita líders conscients, equilibrats i amb capacitat d’autolideratge.
L’últim informe de Gallup State of the Global Workplace 2025 aporta una resposta clara i contundent. El nivell de compromís global ha baixat fins al 21%, el nivell més baix des de la pandèmia. Gallup assenyala el desgast dels mànagers i responsables d’equip com un factor clau.
I hi ha una dada especialment preocupant: només el 44% dels mànagers a nivell global ha rebut formació en lideratge o gestió de persones.
Això significa que més de la meitat dels líders gestionen equips sense haver estat preparats per afrontar la complexitat emocional, relacional i humana que implica liderar avui en dia. Aquesta realitat obre un debat important sobre el model de lideratge que les organitzacions necessiten en l’actualitat.
Les conseqüències d’aquesta manca de formació específica són profundes: disminució del compromís dels equips i de la motivació, augment de la rotació i el benestar emocional de les persones se’n veu afectat. L’ informe Gallup conclou que la manca de compromís dels equips va afectar significativament la productivitat global durant el 2024, fet que genera pèrdues mil.lonàries.
Aquestes dades evidencien una realitat que moltes organitzacions ja perceben: el problema no és només operatiu o productiu. És profundament humà.
Els líders d’avui no gestionen només tasques i objectius. També sostenen emocionalment equips, gestionen conflictes, acompanyen processos de canvi, prenen decisions sota pressió i intenten mantenir la cohesió en entorns cada vegada més exigents.
Des de la meva experiència treballant amb equips, professionals i organitzacions, observo una situació recurrent: molts líders han après a gestionar processos, però no
sempre han tingut l’oportunitat de desenvolupar eines de lideratge i gestió emocional per afrontar la complexitat humana que implica liderar avui.
Aquí ens podríem fer una pregunta bàsica però profundament incòmoda…
Com podem liderar els altres si no hem desenvolupat les competències necessàries d’autolideratge?
Les cultures de benestar difícilment poden consolidar-se sense líders amb consciència emocional i capacitat d’autolideratge.
Quan aquesta base no existeix, el lideratge es torna reactiu, condicionat per la pressió i orientat únicament a la supervivència.
El mateix informe conclou que la formació en habilitats de lideratge impacta positivament en el rendiment dels mànagers (20-28%) i en el compromís dels equips (18%). Es converteix en una inversió amb un alt retorn per a les organitzacions.
Daniel Goleman, a “Working with Emotional Intelligence (1998)”, defineix una competència emocional com ‘una capacitat adquirida basada en la intel·ligència emocional que dona lloc a un acompliment laboral excel·lent’. I conclou que en entorns laborals complexos, la intel·ligència emocional té més pes que el coeficient intel·lectual a l’hora de predir l’èxit professional, especialment en rols de lideratge.
En aquest escenari, formar líders capaços de gestionar persones des de la consciència, la comunicació i el benestar ja no és un valor afegit: és una necessitat estratègica per a les organitzacions.
Les empreses que no impulsin models de lideratge emocionalment sostenibles tindran cada vegada més dificultats per retenir talent i mantenir el compromís dels equips.
Vols millorar la teva capacitat de lideratge?
Per aquest motiu, el proper mes de juliol celebrarem a Cecot Formació la 4ª edició de “Liderar amb Èxit: gestió emocional, estratègies i benestar d’equip”.
Una formació creada per donar resposta a una necessitat real i cada vegada més urgent dins les organitzacions: desenvolupar professionals capaços de liderar des de la consciència, mantenint l’equilibri entre resultats i benestar.
La metodologia 100% pràctica (mitjançant eines de Coaching), afavoreix que els participants adquireixin recursos pràctics per millorar la seva gestió diària d’equips, afavorint el compromís i la col·laboració, amb impacte des del primer dia.
