Les àrees financera i estratègica d’una empresa estan íntimament connectades. Un pla estratègic sempre ha de comptar amb un bon pla financer, i qualsevol decisió que es pren des d’un punt de vista estratègic té una afectació directa en la situació econòmica de l’empresa.
Per això treballo les dues disciplines conjuntament. Sovint, els problemes financers d’una empresa no tenen un origen estrictament econòmic, sinó que deriven de decisions estratègiques que s’han pres sense avaluar-ne prou les conseqüències. La unió d’aquestes dues àrees és fonamental per comprendre bé l’impacte real de cada acció empresarial.
La importància de la planificació financera
La planificació financera ens permet avaluar quins seran els resultats de les decisions que estem prenent avui. En una empresa amb dificultats, aquesta anàlisi ajuda a veure com afectaran certes decisions comercials, estratègiques o de costos de producció tant als beneficis com a la liquiditat.
És a dir, ens permet anticipar-nos i entendre com influiran les nostres accions en els dos grans pilars de l’empresa: els resultats i la tresoreria. Moltes vegades, quan una empresa està creixent o impulsant un nou projecte, es posa tot el focus en els comptes de resultats. I quan aquests surten positius, es tendeix a pensar: “Això funcionarà, perquè el compte de resultats és bo”.
Però una empresa que creix sempre genera necessitats financeres. El creixement requereix recursos, i per tant, també més tresoreria. La planificació financera ens ajuda precisament a calcular no només els resultats econòmics, sinó també quines seran les necessitats financeres que se’n derivaran.
En definitiva, no n’hi ha prou amb assegurar-se que l’empresa guanyarà diners —cal assegurar-se també que en tindrà. I aquesta és una diferència clau que massa vegades es passa per alt.
Des del meu punt de vista, la direcció financera té un paper essencial a l’hora de prendre decisions estratègiques. Qualsevol moviment dins de l’empresa —una inversió, un canvi de producte, una nova línia de negoci— té una repercussió econòmica (en els resultats) o financera (en la tresoreria). Per això és imprescindible que tota decisió estratègica vingui acompanyada d’una avaluació del seu impacte econòmic i financer. Aquesta és, en última instància, la funció fonamental d’un financer dins de l’empresa: ajudar a prendre decisions informades, sostenibles i alineades amb la salut global del negoci.
Troba l’assessorament expert que el teu negoci necessita
La nostra àmplia xarxa de professionals està a punt per ajudar-te. Resol els teus dubtes i avança amb confiança.
Posem a la teva disposició un extens equip de professionals especialitzats/des en diversos àmbits d’activitat empresarial i econòmica que t’assessoraran davant de qualsevol dubte que puguis tenir a l’hora de desenvolupar les teves tasques i responsabilitats professionals dins l’empresa. No deixis que un dubte t’aturi. Escull l’àrea empresarial i fes la teva consulta.
