La Ninna Torres Bach posa punt final a la seva etapa com a presidenta del Cercle de Joves Empresaris de la Cecot, complint l’edat màxima establerta pel col·lectiu. Des de la Cecot volem agrair-li la seva dedicació i compromís, que han estat clau per impulsar el Cercle com un espai de suport i col·laboració per als joves emprenedors. En aquesta entrevista, la Ninna ens parla de la seva experiència al capdavant del Cercle, els reptes que ha afrontat i les lliçons que s’emporta d’aquesta etapa.
Què et va motivar a presentar-te com a presidenta de l’associació de joves empresaris i quines eren les teves principals prioritats en assumir el càrrec?
Em va motivar el fet que feia tres anys que estava al Cercle de Joves Empresaris i hi havia de fer-se un canvi de presidència, però no hi havia gaires persones que en aquell moment poguessin agafar el repte que suposa estar al capdavant d’un col·lectiu com el nostre. Sobretot per la inversió de temps que es necessita per poder dinamitzar-lo.
Personalment sempre he estat molt vinculada a associacions i grups cívics i socials, i crec fermament en la importància de l’associacionisme. Vaig pensar que era el moment de posar-me al capdavant. A més, el fet de ser la primera dona presidenta en 25 anys de l’associació va ser un factor que em va motivar encara més a assumir el repte.
Les meves prioritats eren clarament fomentar la cohesió de grup, fomentar el networking entre els membres, i oferir activitats i formacions que fossin realment útils per a tots els socis, tenint en compte la diversitat d’empreses i perfils que tenim al Cercle. Vam intentar construir un espai on tots se sentissin identificats i poguessin trobar el suport que necessitaven.
Què has après d’aquesta experiència que puguis aplicar en la teva trajectòria personal i professional?
Nina: He après la importància de l’escolta activa i l’empatia per entendre millor les necessitats dels altres. També he millorat les meves habilitats de lideratge i organització, fet que em servirà molt en el futur, tant a nivell personal com professional.
Ha estat un repte, però he intentat establir prioritats clares i organitzar-me bé per poder dedicar temps tant al Cercle com a la meva carrera personal. La clau ha estat l’organització i la capacitat de delegar quan era necessari.
Com descriuries l’evolució del Cercle durant aquests tres anys? De quins assoliments et sents més orgullosa?
Nina: Ha estat una evolució molt positiva. Hem fet molta feina en diferents àmbits, com formacions, activitats i visites a empreses. Hem treballat per identificar les motivacions i interessos dels nostres membres i adaptar les nostres propostes a aquests. L’objectiu ha estat que tot el que fem sigui atractiu i rellevant per als nostres socis, independentment del seu perfil o sector.
Un dels reptes més grans ha estat gestionar la diversitat dins del Cercle, amb membres que van des de petits autònoms fins a empreses amb més de 150 treballadors. També ha estat un repte mantenir l’interès i la participació dels socis, especialment després de la pandèmia de COVID-19, quan els hàbits van canviar i va costar més mantenir la connexió entre tots.
Em sento molt orgullosa de l’augment de la presència femenina al Cercle, arribant a un 40% de dones respecte als homes. També em fa molt feliç veure com hem creat un ambient de confiança i col·laboració, on els membres poden compartir tant els seus èxits com els seus reptes. Hem aconseguit instaurar una cultura de suport mutu, que considero fonamental.
“Em fa molt feliç veure com hem creat un ambient de confiança i col·laboració, on els membres poden compartir tant els seus èxits com els seus reptes”
Vas ser la primera presidenta del Cercle des de la seva constitució i ara passes el relleu a una altra presidenta. Ha estat casualitat que la millor opció fos una dona? Quins consells donaries a la pròxima presidenta de l’associació?
Nina: No era un objectiu preestablert, però em fa molta il·lusió que la Marta Raventós, una altra dona, continuï amb el càrrec. Trobar algú que pugui dedicar-se a l’associació és complicat avui en dia, i va sorgir de manera casual durant un dinar. Em fa molta satisfacció que la Marta sigui qui prengui el relleu, i crec que ho farà fantàsticament. Els dos mandats seran diferents, però estic segura que La Marta aportarà una visió més professional i més visibilitat a l’associació a nivell empresarial.
El consell que li donaria a la Marta és que continuï escoltant les necessitats dels socis del Cerlce i busqui sempre l’equilibri entre mantenir la cohesió del grup i aportar una visió més professional. Considero que és important que les activitats i formacions segueixin alineades amb els interessos i les necessitats dels membres.
Com veus el paper de les associacions empresarials en un món tan canviant com l’actual, entre els joves? Com motivar-los i comprometre’ls amb el Cerlce?
Nina: Les associacions empresarials tenen un paper fonamental en l’actualitat, proporcionant suport, networking i formació. Els joves estan molt compromesos i motivats; molts esperen amb il·lusió cada trobada perquè veuen el valor que poden treure’n. Tot i que a vegades pot haver-hi individualisme, crec que majoritàriament el Cercle promou un esperit col·laboratiu molt fort.
Hem de seguir buscant activitats que siguin atractives i útils, que fomentin el networking i l’intercanvi d’idees. És important que les trobades siguin de qualitat i que els socis sentin que en poden treure un profit real. A més, adaptar les formacions a les necessitats concretes dels membres és essencial per mantenir-los motivats i compromesos.
Quin impacte creus que ha tingut l’associació en el teixit empresarial jove durant aquest període? Hi ha alguna història o cas d’èxit que vulguis compartir sobre membre que hagi destacat gràcies al suport del Cercle?
Nina: Crec que l’impacte ha estat molt positiu. Hem creat un espai de connexió entre joves empresaris, facilitant l’intercanvi d’experiències i coneixements. També hem estat un suport en moments difícils, com durant la pandèmia, on molts van trobar al Cercle una xarxa de suport. Hem vist casos d’empreses que han crescut gràcies a les connexions establertes al Cercle, i fins i tot nous negocis que han sorgit de col·laboracions entre membres.
Prefereixo no parlar de ningú en concret, però puc dir que, en general, molts membres han viscut un creixement important, tant a nivell personal com empresarial. Alguns han absorbit altres empreses per créixer més ràpidament, d’altres han format nous negocis junts gràcies a les connexions fetes al Cercle. Són èxits globals del Cercle, perquè si saps aprofitar les oportunitats, pots treure’n molt profit.
“Molts membres han viscut un creixement important, tant a nivell personal com empresarial”
Quin missatge final t’agradaria transmetre als membres actuals de l’associació i a les futures generacions de joves empresaris?
Nina: Els animaria a aprofitar al màxim les oportunitats que ofereix el Cercle, a compartir tant els seus èxits com els seus reptes, i a mantenir una actitud col·laborativa i oberta. L’associacionisme és una eina poderosa per al creixement personal i professional, i junts podem afrontar molts reptes i aconseguir grans coses.
