Asesoramiento en Gestión Económica, Costes, Márgenes y Rentabilidad

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¿Quieres mejorar tu eficacia económica y tu eficiencia como organización? Pídenos un diagnóstico gratuito de Margin Management, y tendrás una visión inicial con recomendaciones para mejorar esta gestión y las prioridades más importantes de estas mejoras.

¿Por qué todas las empresas deberían elaborar un diagnóstico de Margin Management?

  • El margin management ayuda a maximizar los márgenes de beneficio de la empresa al reducir costes y aumentar los ingresos.
  • El margin management permite tomar decisiones informadas y mejorar la eficiencia y la competitividad de la empresa.
  • El margin management ayuda a controlar los riesgos asociados a los cambios de los costes y los ingresos de la empresa.

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Sebastià Garcia

Sobre Sebastià Garcia

Sebastià Garcia i Domènech. Experto en Economía de Empresa, Gestión Estratégica, Económica y Financiera. experto reconocido por ACCIÓ (Agencia de Competitividad de la Generalidad de Cataluña). química/farmacéutica. Con una trayectoria profesional de más de treinta y cinco años desarrollada en empresas familiares y multinacionales de diferentes sectores (desde el Textil, pasando por la Automoción, la Industria Farmacéutica, la Química y la Tecnológica, entre otros) desde hace dieciocho años se dedica al asesoramiento económico, financiero y estratégico de empresas como profesional libre.

En paralelo, ha desarrollado una intensa actividad docente como profesor en los másteres de Supply Chain de EUNCET y EAE, donde impartió cursos en Gestión de Compras Avanzadas, Aprovisionamientos, Gestión Económica y Financiera para Compradores, y como profesor de Economía de Empresa en diferentes Instituciones como Barcelona Activa, Cambra de Comerç de Terrassa, etc.

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  • Análisis y mejora de la rentabilidad y el flujo de caja a través de la evaluación de productos, mercados y costes.
  • Desarrollo de políticas de precios y estrategias para optimizar márgenes e ingresos.
  • Comparación del rendimiento económico con competidores y elaboración de planes de viabilidad empresarial.
  • Gestión de costes y eficiencia operativa, incluyendo la optimización de los recursos y el análisis de la estructura de costes.
  • Implementación de controles financieros, planificación presupuestaria y elaboración de reportings para la dirección e interesados.

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