Com reiniciar objectius i projectes després de l’estiu
Encara que moltes empreses treballen amb períodes anuals de planificació, després d’un temps de descans —amb les piles carregades— és un moment idoni per replantejar l’estratègia o introduir canvis operatius. El descans ens convida a la reflexió i a la creativitat. En moments tan accelerats com els que vivim, necessitem poder aplicar una mirada més pausada a la planificació estratègica i a la reformulació dels objectius.
Després de l’estiu, moltes persones parlen de setembre com “el nou gener”. I no és només una sensació: la ciència del comportament l’anomena fresh start effect
Després de l’estiu, moltes persones parlen de setembre com “el nou gener”. I no és només una sensació: la ciència del comportament l’anomena fresh start effect. Quan percebem l’inici d’un nou període (una setmana, un mes, unes vacances…), ens resulta més fàcil orientar-nos a objectius i augmentar la motivació. El descans ens ofereix distància i ens convida a la reflexió. Per això molts professionals consideren que “setembre és el nou gener”: la combinació d’un “full en blanc” i una energia renovada ens ofereix una segona oportunitat d’encarrilar l’any.
És un moment ideal per fer balanç. Revisar què ha funcionat, què no, i redefinir objectius ajuda les empreses a alinear-se amb els canvis del mercat o de l’equip. Quan tothom té clar què s’espera i per què, la implicació i l’eficiència augmenten: Redefinir objectius al setembre és aprofitar l’embranzida que ens dona una bona onada, redreçar el rumb i avançar amb l’equip alineat.
Ara bé, el més habitual és confondre entusiasme amb capacitat real. Es fixen objectius massa ambiciosos sense prou recursos o sense criteris de priorització, creant castells a l’aire, que provoquen desmotivació. També és freqüent elaborar llargues llistes de tasques sense vincular-les amb resultats. Altres errors habituals són plantejar un enfocament només top-down (sense escoltar els equips), no fer seguiment periòdic dels objectius o arrencar massa de pressa, sense donar espai per compartir aprenentatges ni per aterrar després de les vacances.
De la motivació al pla d’acció
Convertir la il·lusió de setembre en un pla d’acció sostenible passa per traduir objectius en accions concretes i mesurables. Les metodologies com els OKR (Objectius i resultats clau) són una eina efectiva perquè ajuden a definir objectius qualitatius i acompanyar-los de pocs indicadors mesurables. Aplicar-la crea alineament i compromís dins dels equips Si es combinen amb el model SMART, que els objectius siguin específics, mesurables, assolibles, rellevants i temporitzats, s’aconsegueix que els objectius siguin tangibles.
També és útil incorporar metodologies com el Creative Problem Solving o LEGO® Serious Play®, juntament amb eines de diagnosi de la salut organitzacional, per ajudar equips a visionar el futur i concretar propostes. El més important, però, és que els objectius connectin amb la visió de l’organització i que les persones participin en la seva definició. Només així es converteixen en un compromís compartit.
Un bon consell és preguntar-se: què vol dir èxit per a nosaltres aquest any?
Un bon consell és preguntar-se: què vol dir èxit per a nosaltres aquest any? Revisar els objectius amb l’equip o amb col·laboradors externs. Escollir els objectius estratègics que impactin directament en la visió i concretar-ne algun resultat clau mesurable.
Després, dividir aquests resultats en accions, assignar responsables i recursos, i preguntar-se sempre: com ens acosta això a la nostra missió? Si no hi contribueix, millor no incloure-ho. Dividir per assolir és clau: les accions més petites permeten avançar i celebrar èxits que mantenen la motivació alta.
Per tal que aquestes accions siguin sostenibles, és imprescindible programar reunions breus i periòdiques de seguiment i incorporar espais de recuperació per mantenir l’energia i la creativitat durant tot l’any.
Les persones al centre del retorn
La tornada de vacances genera energia però també dispersió. Recuperar el ritme és més fàcil si abans d’aturar-se s’ha deixat tot anotat i ordenat: tasques pendents, prioritats i terminis. A nivell d’equip, una reunió inicial per fer balanç i marcar objectius ajuda a aterrar de manera cohesionada.
Setembre és una bona excusa per fer alguna cosa diferent. Activitats que trenquin la rutina estimulen la creativitat: la neurociència ha demostrat que la novetat activa el centre del cervell encarregat de l’exploració i l’aprenentatge.
També és útil crear espais regulars de cocreació entre departaments per potenciar la intel·ligència col·lectiva. I no oblidem celebrar els èxits, petits o grans: compartir, reconèixer i gaudir junts enforteix vincles i alimenta la creativitat. A part d’accions concretes, el que és clar és que donar autonomia i confiança a les persones és clau, quan les persones perceben que la seva feina té significat, augmenta la seva implicació i rendiment.
Innovació i cooperació per encarar nous reptes
Moltes empreses aprofiten el setembre per iniciar projectes nous. Perquè prosperin, no n’hi ha prou amb bones intencions: cal sistematitzar la innovació com a procés clau de l’organització, assignar recursos i entendre que l’error forma part de l’aprenentatge.
El descans d’estiu sovint desperta la creativitat. És el moment ideal per qüestionar models de negoci, explorar noves tecnologies o establir col·laboracions estratègiques. La innovació és més necessària que mai i, en temps d’intel·ligència artificial, cal reivindicar també la intel·ligència col·lectiva.
Un nou començament a les nostres mans
Al setembre i al gener aflora més activitat innovadora. Per generar qualitat necessitem quantitat: de moltes propostes, alguna pot resultar rellevant o fins i tot disruptiva.
Cal mètode. Una idea no val res si no es porta a l’acció
Però cal mètode. Una idea no val res si no es porta a l’acció. Per això és fonamental donar espai perquè les idees emergeixin, analitzar-les i fer-ne seguiment, sistematitzant la innovació com a procés clau de l’organització. El compromís de la direcció, l’assignació de recursos i una cultura que entengui l’error com a part de l’aprenentatge són els factors que marquen la diferència.
La innovació ha d’estar a l’ADN de qualsevol empresa, però el setembre ens ofereix un impuls addicional. La creativitat sovint emergeix quan descansem, coneixem nous entorns, fem exercici i reduïm l’estrès. És el moment de tenir el coratge d’atrevir-nos a experimentar i a fer canvis: qüestionar models de negoci, explorar noves tecnologies i establir col·laboracions que ens permetin afrontar reptes més ambiciosos. I en temps en què sembla que tot ho hagi de resoldre la IA, no oblidem la força de la intel·ligència col·lectiva.
Aquest nou començament és a les nostres mans. N’aprofitem l’impuls?
